アマノ株式会社
アマノ株式会社
年 暻 日
問合せ先 ：経営企画曓部 経営企画室
： ﾔ
： www c
年 年 暻期 暻期
決算説明会資料
決算説明会資料
2013/05/13 14:47 JST
目 目 次 次
年 年 暻期 暻期 決算報告 決算報告
新 新 中期経営計画 中期経営計画 年企業 年企業 目指 目指
年 年 暻期計画 暻期計画
曓資料 述 い 業績 想 び 将来 測 現時 入手可能 情報 基 当社 断 た 想 あ 潜在的 や 確実性 含 い
そ た 様々 要因 変 実際 業績 述 い 将来見通
大 く異 結果 あ 承知 い
3
年 年 暻期 暻期 決算報告 決算報告
4
年 年 暻期 暻期 業績 業績
替換算
◆ 連 結
◆ 単 独
■
■ 連結連結業績業績 前年同期比前年同期比
売 高 億 百万 増
時間情報 事業 億
億
環境関連 事業 億
環境 億
粗利益 億 百万 増益
粗利益率 前期同
時間情報 事業 向
環境関連 事業
管費 億 百万 減少 △
人件費 △ 億 △
そ 他 △ 億 △
営業利益 億 百万 増益
時間情報 事業 億 億
環境関連 事業 億 億
全社費用 億 億
※
金額：百万
金 額 構成 前期比 金 額 構成 金 額 構成 金 額 前期比 金 額 計画比
売 高 △
売 総利益 △
管 費 △ △ △
営 業利 益 営業外 益 営業外費用 経 常利 益
特 利益 I
特 損失 △ △
当期純利益
計画比増減
計 画 期実績 期実績 前期比増減
金額：百万
金 額 構成 前期比 金 額 構成 金 額 構成 金 額 前期比 金 額 計画比
売 高 △ △ △
売 総利益 △ △ △
管 費 △ △ △
営 業利 益 △ △ △
営業外 益 △
営業外費用 △ △ △
経 常利 益 △
特 利益
特 損失 △ △
当期純利益
計画比増減
計 画 期実績 期実績 前期比増減
5
年 年 暻期 暻期 事業部門 事業部門 売 売 高 高
● 連 結 金額： 百万
金 額 前期比 金 額 構成 金 額 構成 金 額 比率 金 額 比率
情報 △ △ △
時間管理機器 △ △ △
△
時間情報 計 △
環境 △
△
環境関連 計 △
合 計 △
前期比増減 計画比増減 期実績
事業部門
計 画 期実績
● 独 金額： 百万
金 額 前期比 金 額 構成 金 額 構成 金 額 比率 金 額 比率
情報 △ △ △
時間管理機器 △ △ △
△ △ △
時間情報 計 △ △ △
環境 △
△
環境関連 計 △
合 計 △ △ △
前期比増減 計画比増減 事業部門
計 画 期実績 期実績
△ △
6
金額： 百万
金 額 構成 金 額 構成 金 額 構成 金 額 構成 金 額 構成
売 高
売 総利益 管 費 営 業利 益 営業外 益 営業外費用 経 常利 益 特 利益 特 損失 当期純利益
第 四半期
第 四半期 通期 合計
第 四半期 第 四半期
年 年 暻期 暻期 四半期 四半期 業績 業績 連結 連結
◆ 四半期 業績
◆ 四半期 売 高 金額： 百万
金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 構成比 情報
時間管理機器
時間情報 計 環境
環境関連 計 合 計
通期合計 第 四半期 第 四半期 第 四半期
事業部門
第 四半期
替換算
7
連結売 高 営業利益推移 四半期
連結売 高 営業利益推移 四半期
金額：百万
金額：百万
■ 売 高推移
■ 営業利益推移
ｻﾃｶﾃ7ﾀ
ｼｼｶﾀｽ8
ｼｺｶﾀｺﾀ
ｼ4ｶﾃｼﾀ
ｼｼｶ7ﾀ7
ｼｻｶｺﾀﾃ
ｼｿｶ7ｿｼ
ｼｺｶ7ｺﾀ
期 Q Q Q Q 期 Q Q Q Q
ﾀ 8 ﾃ
ｼ ｶ ｽ 4 ｽ
ｼ ｶ ｻ ｻ ｿ
ｼ ｶ ﾃ 7 7
ｻ ｶ ｺ ﾃ ｽ ｻ ｶ 7 ﾃ ｼ
ｻ ｶ ｽ ﾀ ｽ 8 7 ｼ
ｽｸｿｯ
7ｸﾃｯ
ｿｸｽｯ
ﾃｸ4ｯ
4ｸｽｯ
ﾃｸｽｯ
ﾀｸｿｯ
ｻｻｸﾀｯ
期 Q Q Q Q 期 Q Q Q Q
%
%
%
%
%
%
%
% 営業利益
営業利益率
8
ｼ4ｶ7ﾀｺ ｼｽｶｿｽ8
期 期
㆓ ㆋ ㆗㆘㆞ﾑ
環境㆗㆘㆞ﾑ
期 期
全社費用
環境関連㆗㆘㆞ﾑ事業
時間情報㆗㆘㆞ﾑ事業
売 高 営業利益
売 高 営業利益
●●時間情報時間情報 事業事業 前期比＋
： ＋ 億 増 効果 前期比＋
●●環境関連環境関連 事業事業 前期比＋
環境 ： ＋ 億 増 効果 前期比＋ 金額：百万
売 高
●●時間情報時間情報 事業事業 前期比＋ 金額：百万
営業利益
●●環境関連環境関連 事業事業 前期比＋ ﾀｿｶ ｿｽｿ ﾀ4ｶ ﾀｺ8
期 期
ﾊ ㆋ㆒ ㆓ ㆗㆘㆞ﾑ
時間管理機器
情報㆗㆘㆞ﾑ
金額： 百万
売 高 売 高
時間情報 事業 環境関連 事業
全社費用 △ △
合 計
期 前期比増減
営業利益 営業利益 売 高 営業利益
期
全社費用
9
事業部門 事業部門 業績 業績
10
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
欧州
%
ㆌ ㆗ ㆌ
%
米
%
日本
%
情報 事業
情報 事業
※ ※ 国 国 海外 海外 減 減
四半期 売 推移 期 ～ 期 売 高 前期比
Do e i Do e i
G oG o 国国
海海 外外
金額：百万
情報関連投資 抑制傾向続く ｪ 中小規模企業向け減少 大型 公共市場 注堅調
需要顕在
入室 ＋入門 売伸長
所在地 売 構成比
期Q Q Q Q 期 Q Q Q Q
単独 連結
米 社 増
欧州 社
替換算 影響 減 現地通 増
日系企業向け就業 案件増加
金額：百万 ヸ 単独－
前期比
％
前期比
％
ヸ 連結－
11
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
ヸ 単独 －
前期比
％
前期比
％
ヸ 連結 －
米
%
日本
% 欧州
%
ㆌ ㆗ ㆌ
%
時間管理機器事業
時間管理機器事業
※ ※ 国 国 海外 海外 減 減
標準機 需要
震災復興需要 動 あ 減 e @ 暼償 会員数増加
※ e @ ： 集計 付
米 欧州
中国 製 価格製品 競 激 情報 移行進 Do e i
Do e i
G oG o 国国
海海 外外
売 高 前期比
四半期 売 推移 期 ～ 期
金額：百万
期 Q Q Q Q 期 Q Q Q Q
単独 連結
所在地 売 構成比
金額：百万
12
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
ヸ 単独 －
前期比
％
前期比
＋ ％
ヸ 連結 －
欧州
%
ㆌ㆗ ㆌ
% 米
%
日本
%
事業 事業
※ ※ 国 国 減 減 米 米 回復 回復
大規模 案件減少 中 小規模 注堅調 運営 事業 桁増
専用 駐輪 売 伸長
米 社 回復基調 韓国 僅 減
東 運営 事業着手
金額：百万
四半期 売 推移 期 ～ 期
Do e i Do e i
G oG o 国国
海海 外外
期 Q Q Q Q 期Q Q Q Q
単独 連結
所在地 売 構成比 売 高 前期比
金額：百万
13
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
ヸ 単独 －
前期比
＋ ％
前期比
＋ ％
ヸ 連結 －
期 Q Q Q Q 期 Q Q Q Q
単独 連結
日本
% ㆌ㆗ ㆌ
%
環境 事業
環境 事業
※ ※ 国 国 増 増 桁伸長 桁伸長
汎用機 僅 減 大型 増
国 発海外案件 桁伸長
製薬 粧品 食品向け 桁伸長
日系企業 設備投資拡大 米 汎用機 大型 需要顕在
金額：百万
四半期 売 推移 期 ～ 期
Do e i Do e i
G oG o 国国
海海 外外
所在地 売 構成比 売 高 前期比
金額：百万
14
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
期 実績
ヸ 単独 －
前期比
％
前期比
＋ ％
ヸ 連結 －
日本
% 米
%
ㆌ㆗ ㆌ
%
事業 事業
※ ※ 国 国 い い 米 米 増 増
清掃管理 抑制 長期 ｧ 市場向け 注堅調 新型 投入効果
新 売 構築
米
清掃機器 桁増
売 高 前期比
金額：百万
四半期 売 推移 期 ～ 期
Do e i Do e i
G oG o 国国
海海 外外
所在地 売 構成比
期 Q Q Q Q 期Q Q Q Q
単独 連結 金額：百万
15
海外 会社
海外 会社 業績 業績
※ ※ 地域 地域 情報 情報
※海外 会社 暻決算
欧州 百万
米 百万 米 百万
欧州 百万 償却費：
金額： 百万
売 高 売 高
米 △ △
欧 州 △ △ △ △
期 期 前期比増減
営業利益 営業利益 売 高 営業利益
替換算 ：
16
連結 期 期
増減
資産 部
現預金
売 債
棚卸資産
繰延税金資産 △
そ 他流動資産
固定資産
債 部
支払手形及び 掛金
そ 他流動 債
固定 債
純資産 部
株主資曓計
そ 他 包括利益累計額合計額 △ △
少数株主持分
債及び純資産合計
連結 連結 借対照表 借対照表
：百万
17
連結 連結 計算書 計算書
：百万
連結ＣＦ 期 期
増減
営業活動 ＣＦ
投資活動 ＣＦ △ △ △
ＦＣＦ △
務活動 ＣＦ △ △ △
現金及び現金同等物 増減額 △
現金及び現金同等物 期曒残高
設備投資
減価償却費 △
18
期 期 期 期 期 期 期計画
減価償却実施額 連結 減価償却実施額 独 設備投資額 連結 設備投資額 独
：百万
設備投資 減価償却
設備投資 減価償却
：百万
期 期 期 期 期 期 期計画
設備投資額 連結 設備投資額 独 減価償却実施額 連結 減価償却実施額 独
19
20
100 100 年企業 年企業 目指 目指
新 新 中期経営計画 中期経営計画
新 新 中期経営計画 中期経営計画
年 年 暻期～ 暻期～ 年 年 暻期 暻期
～新 成長戦略～
～新 成長戦略～
21
期 期 期 期 期 期 期 期 期
期 期 期 期 期 期 期 期 期
第 次 計 画
新 中 期 経 営 計 画 第 次 計 画
第 次計画
第 次計画 新新中期経営計画中期経営計画 第 次計画
第 次計画 売
売 億億 以以
営業利益率 営業利益率 以以
新規事業 構築
期 期
売売 億億 以以 営業利益
営業利益 億億 以以
売 高 営業利益
中期経営計画 置付け
中期経営計画 置付け
益体質 再構築 海外戦略強
期 期
売売 億億 以以 営業利益営業利益 億億 以以
益体質強 持続的成長 新た 成長 向け
成長戦略
100年企業 目指
期初計画 修正計画
22
期実績 期実績 期
新 新 中期経営計画 中期経営計画 新 新 成長戦略 成長戦略
新㆓ ㆋﾊ 成長戦略
ヷ㆓ ㆋﾊ ﾆㆊ㆜㆟ㆊﾌ
ㄥ新興国市場の攻略 点別 複数事業展開ㄦ
ヷ既存事業の深堀 事業領域 大
ヷ新規事業の構築
国内 単独 重要課題
・事業ﾓ 再構築 事業領域拡大／深堀
・国内 会社との協業強
＋ ・
・海外現地法人との連携強
・ 相互供給体制の構築
・ 開発推進
新市場 拡大
期実績 期実績 期
←環境事業
←ﾊ ㆋ㆒ ㆓ 事業
←情報㆗㆘㆞ﾑ事業
億 億
億円
期実績 期実績 期
米 重要課題
・ﾋmano McGann
： 周辺市場の 込み 車両誘導 ﾈ
・ﾋccuｷﾞime ﾝystems
： 戦略強
情報 展開
・ﾋmano ﾚioneer ﾏclipse
：環境事業展開 生産 代理店販売網強
億
億
億円
期実績 期実績 期
欧州 重要課題
・Horosmart
： ｴ 市場ﾘoｸｻ基盤の 更な 強
億 億 億円
重要課題
※共通課題：第ｼの事業の柱を構築
・韓国 ：駐車場運営 託事業強 拡大
・中国 ：支店網の拡充･強
・ 香港
：駐車場管理・ 託 事業展開
・ ：環境事業拡大
億 億 億円
←㆓ ㆋ ㆗㆘㆞ﾑ事業
23
経営計画 経営計画 ce
24
連結
期～ 期～ 期 期 数値目標 数値目標
※ 替換算 ：
●業績計画 金額： 百万
金額 売 高
営業利益 営業利益率 経常利益 当期純利益
●売 計画
金額 金額 金額 金額
情報
時間管理機器
時間情報 計 環境
環境関連 計 合 計
△ 期実績 金額 前期比
△ 期 修正計画
構成比 前期比 前期比
期 実績 中計 期 計画
金額 前期比
期 修正計画 金額
△
事業部門
期 実績 中計 期 計画
構成比 前期比
構成比 期実績
構成比 前期比
△ △
△
前期比
25
連結
期 期 期 期 期 期 期
想
期 期 期 期 期 期 期
想
：
株主還元策
株主還元策
株当た 配当金 及び 連結 純資産配当率
★自己株式 得状況
得期間 ： 年 暻 日～ 年 暻 日 得株式総数 ： 万株
得額 総額 ： 億
安定配当 年間 ＋業績 応 た成果配分 連結配当性向 以 基準 純資産配当率 以 目標
配当政策
総配分性向
当期純利益 目標 株主還元株主還元率 配当＋自己株 得 ／純利益 株主還元率
連結配当性向
※ 年 暻 日 自己株式消却 万株
26
年 年 暻期計画 暻期計画
27
年 年 暻期 暻期 連結 連結 独 独 計画 計画
※ 替換算 ：
● 連 結 金額：百万
金額 構成 前期比 金額 構成 前期比 金額 構成 金 額 構成
売 高
売 総利益 管 費 営 業 利 益 経 常 利 益 当期純利益
期計画 期実績
通 期 期 通 期 期
● 独 金額：百万
金額 構成 前期比 金額 構成 前期比 金額 構成 金 額 構成
売 高
売 総利益
管 費 △
営 業 利 益 経 常 利 益 当期純利益
期計画 期実績
通 期 期 通 期 期
28
年 年 暻期 暻期 事業部門 事業部門 売 売 計画 計画
● 連 結 金額： 百万
金額 構成 金 額 構成 金 額 構成 金 額 構成
情報
時間管理機器
時間情報 計
環境 △ △
環境関連 計 合 計
期実績 期計画
期計画 期計画
前期比 事業部門
● 独 金額： 百万
金額 構成 金 額 構成 金 額 構成 金 額 構成
情報
時間管理機器 △ △
時間情報 計
環境 △ △
環境関連 計 合 計 事業部門
前期比
期実績
期計画 期計画
期計画
29
, ,
,
,
,
,
期 期 期 期 期 期計画
期 期
中堅 大規模向け人事 給 投入 社Zee 人事 給 連携
提案力強 相互 売 売 拡大
情報 事業
情報 事業
米 社
中 米市場進出 欧州市場拡大 欧州 社
市場 基盤 更 強 日系企業 営業活動強 Do e i
Do e i
G oG o
中堅 大規模 人事 給 投入 社 協業
中小
総合提案強
公共市場 市場 深耕 注支援体制強
※ ※ 国 国 強 強 海外 海外 展開 展開
国国
海海外外
金額：百万
c c
㆚ ㆈㆋ㆗ㆉ 強 前期比＋
年 月 株式会社㆓ ｵと
資本提携 連携
就業管理 人事給
30
期 期 期 期 期 期計画
期 期
時間管理機器事業
時間管理機器事業
標準機市場 深耕
限定商品投入 商品開発 e @ 顧客 囲い込 戦略強 暼償会員 拡大 機能強
米 再構築 戦略構築 欧州 売網再編
金額：百万
Do e i Do e i
G oG o
※ ※ e e 強 強 新商品投入 新商品投入
国国
海海外外
c c
顧客基盤 大 顧客基盤 大 前期比 ＋
展開 市場 ｪ 拡大 新
限定商品投入 強
年 月 ㅌㅍＥㅋ
※ 提供 全事業 商品 売 い
31
期 期 期 期 期 期計画
期 期
c c
事業 事業
運営管理会社 連携強
駐車場 強
運営 事業加速 全国展開 新市場拡大
専用 暼料道路 車路管制 米 戦略推進 新商品投入 欧州 価格機 売強
運営 事業展開 Do e i
Do e i
G oG o
※ ※ 国 国 運営 運営 事業展開加速 事業展開加速
国国
海海外外
金額：百万
新市場 大 新市場 大 前期比＋
工場 事業所等 防犯 対策 入場規制 履歴 在室者 安否 確認
車と人の
㆟ㆋ㆛
㆙㆒ㆈ ㆞ｨ
32
期 期 期 期 期 期計画
期 期
環境 事業
環境 事業
国 発 案件 注拡大 汎用集塵機 新商品拡
製薬 食品 粧品市場 深耕
米 代理店 売網拡充 生産拡大 体制強
市場 売強
金額：百万
Do e i Do e i
G oG o
※ ※ 国 国 新商品拡 新商品拡 売体制強 売体制強
国国
海海外外
c c
競争力強競争力強 前期比 △
汎用集塵機 拡 市場深耕 工場 環境改善 省 効率 品質向
実現 た 提案力強
新商品 ４機種発売
省 省 型
ｪ 集塵機 年暻発売 移動用
溶接ヒュ ムコレクタ 年 暻発売
●食品製薬工場向け 製集塵機 年 暻発売
● 電気集塵式 Ⅱ 年暻発売
33
期 期 期 期 期 期計画
期 期
事業 事業
総合提案推進
提案 拡充 洗浄機 売推進強
ｧ 市場深堀
米 売強 新商品投入 日系企業 開拓
金額：百万
Do e i Do e i
G oG o
※ ※ 総合提案強 総合提案強 新商品投入 新商品投入
国国
海海外外
c c
事業領域 大 事業領域 大 前期比 ＋
全 心
洗浄機 拡大 強
新商品 投入
業務用 掃除機 た
多目的洗浄機
簡単 操作
34
期実績 期計画
環境関連㆗㆘㆞ﾑ事業 時間情報㆗㆘㆞ﾑ事業
売 高 営業利益
売 高 営業利益 計画 計画
●時間情報 事業 前期比＋
金額：百万
売 高
金額：百万
営業利益
●環境関連 事業 前期比＋
●時間情報 事業
●時間情報 事業 前期比 ＋
●環境関連 事業
●環境関連 事業 前期比 △
※ 営業利益 前期比 ＋
,
,
期実績 期計画
パヸキングシステム 時間管理機器 情報システム
, ,
期実績 期計画
クリヸンシステム
環境システム
金額： 百万
売 高 売 高
時間情報 事業
環境関連 事業 △ △
全社費用 △ △
合 計
期実績 前期比増減
営業利益 営業利益 売 高 営業利益
期計画
全社費用
